Grand Angle sur la Migration de retour: Le come back de Ousmane Sylla, l’enfant de Kédougou un leader visionnaire | Réseau International Diaspora En Ligne
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Grand Angle sur la Migration de retour: Le come back de Ousmane Sylla, l’enfant de Kédougou un leader visionnaire

Diaspora En Ligne Communication décortique les caractéristiques du style du leader visionnaire. Président de Forces Citoyennes pour le Progrès (FCP). Monsieur Ousmane Sylla, est, avant tout considérer comme un leader, Ousmane Sylla occupe le poste de directeur commercial pour l’Afrique de l’Ouest du géant mondial Arcelor Mittal. IL a fait un choix difficile pour certains, d’abandonner les gros privilèges qu’il avait en Europe, pour s’investir dans son pays et son terroir Kédougou. Comme un sujet qui s’attache à la grande image plutôt qu’aux pixels. C’est un leader visionnaire qui fournit une orientation à moyen et long terme avec un sentiment d’unité.

Il discute de sa vision

Il est clair sur ce qu’il veut faire et il amène les gens à y adhérer. Alors que les leaders directifs dictent aux gens ce qu’ils doivent faire, les leaders visionnaires gagnent l’attention et la confiance des gens afin qu’ils acceptent de faire. Ce style de leadership ne se pratique pas une fois par an, par exemple au moment des vœux, puis mis en veilleuse le reste de l’année. Les leaders visionnaires sont ceux qui discutent de leur vision chaque jour, mais d’une manière subtile. Il peut passer, par exemple, 30 secondes à expliquer comment une tâche ou un projet particulier pourra contribuer à des objectifs plus larges.

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Suivez mon regard

Monsieur SYLLA, développe une vision pour rassembler les meilleures idées afin créer une vision consensuelle. Ce leadership collaboratif conduit probablement à des résultats plus durables et efficaces.

Monsieur SYLLA, développe une vision plus importante que sa création. Cela veut dire, qu’il s’exprime clairement et simplement son message. La conviction est la colle et qui donne la puissance de sa vision est aussi simple. Il utilise une rhétorique en jouant de l’émotion et pas seulement de l’intellect. Cela fournit du carburant pour une attention soutenue et finalement pour la conviction.

Son leadership visionnaire exprime, explique et approfondit sa vision. Il agit comme s’il jouait à saute-moutons au-dessus de la réalité en fondant l’avenir comme un appel à des compétences, des talents et des ressources pour arriver à ce futur.

La vision de Ousmane sur le développement de son Kédougou natal n’est pas un une imagination, mais un rêve fondé. Car il puise dans les émotions et les énergies des gens et, de façon habile, il exprime une vision qui crée l’enthousiasme chez eux. Il a besoin d’avoir de l’inspiration centrée sur une valeur réalisable, et d’avoir des images de qualités supérieures.

Une vision partagée

L’image collective de l’avenir.

Que la vision commence avec le concept personnel d’un leader ou d’une image consensuelle d’un groupe, il est important qu’il y ait un sentiment d’appropriation de la vision. C’est la présence de cette vision personnelle de la part d’un leader, partagée avec les membres de l’organisation, qui différencient les leaders visionnaires avec de simples leaders gestionnaires. La vision d’un leader doit être partagée par ceux qui seront impliqués dans sa réalisation. La vision partagée devient une alliance commune qui lie ensemble un leader et des suiveurs dans un engagement moral. Le développement d’une vision partagée est un terrain d’entente et non un ordre venant du sommet de la hiérarchie, qui oblige toutes les parties concernées pour réaliser la vision. La vision s’anime et commence à prendre du mouvement que lorsqu’elle est partagé.

Ousmane SYLLA. Un homme à suivre…

 

CURRICULUM VITAE

                                                                                                                                                      Résultat de recherche d'images pour "Ousmane Sylla, Arcelor Mittal"

Ousmane SYLLA

Yoff Virage, Immeuble SV City

Apt 703, Dakar – Sénégal

E-mail : ousmanelead@gmail.com

Tél. (+ 221) 78 589 72 32

37 ans, 3 enfants

Ingénieur Généraliste Ecole des Mines France – Directeur Commercial Afrique de l’Ouest.

FORMATION

2004 – 2007  Elève ingénieur Ecole des Mines de DOUAI Filière : Entrepreneur

2002 – 2004   D.U.T. Génie Industriel et Maintenance – I.U.T. Mont Houy (Valenciennes, France)

2001 – 2002    Première année Maths Physique – Université Cheikh Anta Diop (Dakar, Sénégal)

Juillet 2001     Baccalauréat Scientifique & Technique série S3- Lycée de Kédougou (Sénégal)

LANGUES ET INFORMATIQUE

Anglais : courant (Expert) et Directeur d’usine pendant 2 ans

Espagnol : notions

Informatique : Word, Excel, Power Point, Business Object, Visio

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Actuellement    Directeur commercial de l’Afrique de l’ouest d’ArcelorMittal

2015-2016  Directeur de l’usine et de la Division Automobile United Kingdom (Angleterre)

Transformer l’usine en restructurant l’organisation : Production, Rentabilité, Innovation,

Marketing, Ressources Humaines. L’usine était à -3M€ d’EBITDA en 2014 et est redevenue rentable avec un EBITDA positif à 2,6m€ en 2016.

2012-2015  Chief Operating Officer (Directeur industriel) Europe De l’Ouest et membre du comité de Direction

Piloter la gestion du business des profilés et panneaux sandwich: Production, Rentabilité, Innovation,

Marketing, Ressources Humaines, pilotage de la démarche « Cost reduction »

2009-2012  Directeur de sites chez ArcelorMittal (Haironville – Montataire & Strasbourg)

Mission : Assurer et gérer une usine de 300 pers et 2 autres sites de 100 pers. Piloter les actions

sécurité et environnement. Assurer la rentabilité, la qualité de nos produits, la satisfaction de nos

clients et la réalisation des objectifs

Résultats : Sécurité (+1400j sans ATA), Coût (-10% des coûts de production), Qualité (-50% des litiges), EBITDA (+10%).

2007-2009        Responsable de production Laminoir chez ArcelorMittal (Gandrange, 57). 100 personnes

Manage et gère la production, la logistique, amélioration de la productivité, la qualité et de la sécurité.

2007                Ingénieur Qualité-Production chez VALEO (Nogent, 28).

Augmentation de la productivité, amélioration de la qualité-production, mise en place de plans

d’actions, auditeur 5S et réduction du taux de PPM.

2006  Ingénieur adjoint de 4 mois chez ArcelorMittal (Florange, 57)

Mise en place d’outils de maîtrise statistique (SPC) du système d’inspection automatique de surface

(Sias), contrôle qualité et mise en place de cartes de contrôles des paramètres du système de surveillance.

2005  Stage technicien de 3 mois dans un laboratoire de recherche (Floride, Etats-Unis)

Contrôle qualité, réalisation d’audits internes et participation à une recherche sur les nouveaux aciers

PROJETS

2013 – 2014  Leadership training : Formation des managers sur le leadership et la conduite du changement

2011 – 2012  Safety Leadership : Formateur des managers d’ArcelorMittal sur le leadership en sécurité

2010 – 2011 Talents pipelines : Programme de formation des talents de l’entreprise

2010 – 2011 Instructeur WCM (World Class Manufacturing) : Bronze Award avec 2,5M€ de gains de gestion

2009 – 2010 Vision 2050 : Programme international de 50 entreprises sur la vision 2050 : USA – CHINE – SUISSE

2004 – 2005 Chargé de communication d’un groupe de projet : Club aviation en France

CENTRES D’INTERETS

Football, athlétisme, Musique, cuisine africaine

30/12/ 2017
Par : Serigne B. Guèye
Source: Diaspora En Ligne Communication
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